企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？企業管理中有共同的哪些難點和痛點？百衲維遠為您揭曉。

痛點一：表面缺人才，實際缺機制

很多公司都在說缺人、缺人才，但是好的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，然后要重視企業人才培訓和激烈機制的完善了，讓員工在你的公司能得到真正的成長和收獲。

痛點二：表面缺客戶，實際缺管理

客戶一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前進一步。老板要思考，如何讓你的營銷部門去開展一系列的推廣活動，如何提升銷售人員與客戶打交道的能力，如何幫助你的經銷商擴展鋪貨渠道，如何提升產品的質量或者降低成本？說到底，這些都是管理者應該思考的管理問題。

痛點三：表面缺市場，實際缺思路

有的老板發現以前很好賣的產品，漸漸得也不好賣了？難道是市場變小了，其實不是，這個時候你需要的就是轉變思路，改變產品格局，打破傳統的銷售模式，根據客戶的審美觀點、生活習慣去改善產品，根據競爭對手的銷售手段去制定更具優勢的模式。

痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷

把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，但是這樣并不能持久改善業績狀況。所以別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，管理者需要的是能持續獲得客戶認同的營銷推廣方案，并能落實，例如強化你的產品品質、注重售前售后服務、注重品牌形象的塑造和提升等等。

痛點五：表面缺標準，實際缺執行

很多企業都有一些工作行為規范和制度的，但是結果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標準，其實說到底就是執行力太差，這個時候要是上面的以身作則，管理者嚴守規范，對于一切不合規的行為都做到懲戒及時、公正，員工也做好本職，遵守規范，那么標準就是標準，而不是空架子了。

痛點六：表面缺結果，實際缺后盾

企業對員工的考核永遠都是績效，沒有結果就是不合格。好的團隊管理或者說起企業管理，應該是看著結果，但不看輕努力，看重問題，同時又提供幫助，這樣員工才能感受到企業對員工的關懷和支持。

痛點七：表面缺利潤，實際缺優勢

一些企業盡管有很多可銷售的產品，但是依然營銷利潤很低，其實產品錢的多少都不重要，關鍵是缺乏盈利的產品，也就是缺優勢，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個盈利產品，提高盈利產品的生產規模，降低產品成本，提升產品品質，擴展產品種類。

痛點八：表面缺認同，實際缺文化

初創企業，員工流失率非常高，員工做事全憑老板的一句話，或者是規規矩矩的國企，等級秩序分明，員工對未來愿景全無，說到底就是缺乏企業文化建設，員工對企業未來缺乏愿景，自己對于公司也是可有可無的。

作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供專業化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。