中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業的中堅力量，而一個中層干部隊伍渙散的企業，總經理一定是企業中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應該避免以下六個致命的錯誤：  

一、沒有挖掘和確認需求

中層得到上級一個工作指示的時候，要習慣做需求的挖掘和確認，常用的需求挖掘問題是：您希望這項工作達到什么目的？當高管把工作的核心背景、他的關鍵需求跟中層說明白的時候，中層才能有針對性地準備具體執行方案，方案再得到領導確認后，方可具體執行。

二、沒有工作方案，走一步算一步 

做一項需要團隊共同完成的工作（比如項目），需要事先依據需求或者問題本身，先制定出具體問題或需求的解決方案和具體的策略，然后讓團隊成員了解并認同此方案，方可動手實施。

三、先斬后奏，替領導（客戶）做決策

面對領導布置的工作任務，除了做好信息提煉整理之外，還要準備好兩三個解決方案供領導做決定。這個做決定的過程，你不能替代領導，因為你很難完全站在領導的角度看待問題。

四、沒有將方案細化分解

具體策劃方案得到批準后，應該把方案中所有的事項做詳盡分解，把工作分解到不能分解為止，然后落實責任人，過程中負責人拿著實施案做每一項工作的檢查。請記住：不是所有員工都能像您一樣專注、認真、負責。

五、方案執行完畢無總結

每一次重要工作結束后，特別是需要多個團隊、多人協同的項目結束之后，必須有總結，需要對過程中的所有步驟、工作內容做詳細復盤，找出做得好的地方、不足的地方，并把這些結論落實到具體的紀要或報告中，作為知識在組織內部沉淀下來。這樣后來者就可以站在“巨人”的肩膀上開始創新、改善、提升。

六、不能明確自己的角色

在團隊協作的工作中，指揮員應該首先明確團隊成員的角色定位，明確具體工作職責和任務，指揮官只負責決策、指揮、協調，而不能越俎代庖。

對于中層，管理戰略的能力著重在落地和執行：怎樣根據企業長期發展戰略制訂年、季、月度的計劃？怎樣在執行中不斷修訂計劃，最后良好執行？如何讓部門的運作有序？如何保證公司的戰略、規劃在自己所負責的范圍內有效落地？

 

作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供領導力專業化的產品服務，包括企業領導力培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。[本信息來自于今日推薦網]