從事運營工作的小伙伴都知道，在電商運營過程中會有各種方案要去寫，就比如你在工作中經常會遇到以下對話場景：
　　老板：“我們要做一個社群，你去寫一個社群運營方案吧!”
　　老板：”國慶節要到了，我們要做一個國慶活動，在明天晚上之前寫一份活動方案給我!“員工：”我覺得我們產品近期活躍度不是很高，原因……我們可以這樣……來提高活躍度“。
　　老板：”恩，你的想法不錯，你先寫個方案出來吧!“老板：”我們最近移動端產品要上線，你去寫一份移動端運營規劃方案吧!“做運營基本上都是不斷的寫方案、改方案、執行方案的過程，很多小伙伴一聽到“方案”兩個詞內心可能是崩潰的，都會“藍瘦”、“香菇”!暫且不說方案改到你想死，就是開始寫方案的思路足以折磨到你想吊打老板的節奏。

　　其實，方案真的有那么難嗎?為何我很多人絞盡腦汁熬到深夜依然無從下手?或者方案寫到一半便止步不前，思路全無，然后就開始懷疑前半部分的內容。

　　所謂的方案就是你做一件事前的思路和計劃，目的有兩個：
　　讓領導知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在漏洞自己能夠做到三思而后行，后期執行有條不紊，有據可依。

　　既然方案目的是做事思路的梳理或者說我們運營工作中的運營思路的梳理和具體的工作規劃，那么就必須要有一個正確的撰寫思路。運營方案一定是環環相扣的一個過程，邏輯主線一定是清晰的，思路目標一定是明確的，這樣你才能夠用清晰的思路寫出一份高質量的運營方案來。

[本信息來自于今日推薦網]