第二種方式是會(huì)員制的，雇主需要支付兩筆費(fèi)用，一筆是服務(wù)員工資，一筆是家政公司服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)一般為家政員工資的10%至20%。這種收費(fèi)方式的優(yōu)點(diǎn)是比較明確，各是各，客戶給家政員多少工資，家政員就拿多少，一分不少給，家政員心理踏實(shí);公司和家政人員的費(fèi)用是分開的。不足是很多客戶覺得收費(fèi)模式相對(duì)復(fù)雜，理解困難，雖然實(shí)際支出比員工制少，但是，雇主第一印象還是感覺這種收費(fèi)模式支出高，同時(shí)，家政公司對(duì)家政員和雇主的約束力也不夠，合同執(zhí)行率欠佳。

第三種屬于中介式收費(fèi)，雇主需繳納一筆錢作為介紹費(fèi)，少則三五百元，多達(dá)服務(wù)員工資的一點(diǎn)五倍。試用期內(nèi)免費(fèi)換人，超過試用期后，一年之內(nèi)換人，需要再交500元。這種收費(fèi)模式借鑒了國際慣例，一般適合涉外客戶及富有雇傭經(jīng)驗(yàn)的雇主，他們有比較好的眼力，也比較了解家政市場(chǎng)，認(rèn)可家政公司的勞動(dòng)與價(jià)值，也比較尊重服務(wù)員，是較少換保姆的一批雇主。不足的是新手雇主接受起來有一定的難度，同時(shí)，對(duì)于發(fā)展不成熟的中介公司而言，采用這種收費(fèi)方式，也有道德風(fēng)險(xiǎn)。