經(jīng)營決策貫穿企業(yè)經(jīng)營的整個過程，正確的經(jīng)營決策能夠‌‌指導企業(yè)步步高升，錯誤的決策會使企業(yè)遭受損失甚至走向滅亡。經(jīng)營決策對企業(yè)具有十分重要的意義，“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策”，正說明了經(jīng)營決策對企業(yè)的重要性。

1. 經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營活動的核心
企業(yè)的經(jīng)營活動是企業(yè)較重要的活動，企業(yè)正常經(jīng)營的很多核心問題都由經(jīng)營決策定奪。如企業(yè)是否應該生產(chǎn)某些產(chǎn)品？產(chǎn)品應如何開發(fā)？各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為多少時才能使企業(yè)獲得的收益較大？產(chǎn)品價格如何制定？虧損產(chǎn)品是否應該立即停止生產(chǎn)？中間產(chǎn)品是繼續(xù)加工，還是直接出售？如何使資源利用效用較大化？生產(chǎn)產(chǎn)品使用的零部件是自制還是外購？這些問題都影響企業(yè)的正常運行。由此可見，經(jīng)營決策的內(nèi)容是關系到企業(yè)命運的核心問題。

2. 經(jīng)營決策決定著企業(yè)的生存和發(fā)展
正確的經(jīng)營決策，使企業(yè)采取正確的生產(chǎn)和銷售策略，獲得成功。錯誤的經(jīng)營決策使企業(yè)實施錯誤的方案，會導致企業(yè)經(jīng)營失敗。例如紅罐王老吉本是廣東、浙江、海南等地區(qū)的普通涼茶，利用正確的營銷手段，大膽決策，把市場定位在廣大怕上火的顧客中，以預防上火為亮點，打出“怕上火就喝王老吉”的口號，成功地占領了國內(nèi)涼茶飲料市場。反之，有的企業(yè)做了錯誤決策，生產(chǎn)銷售的商品無人問津，或者企業(yè)遇到重大事件時候因為做出失誤的決策，采取錯誤的對應策略，使企業(yè)一蹶不振甚至破產(chǎn)。曾經(jīng)創(chuàng)造中國保健品奇跡的三株集團，由于在危機事件中做出錯誤的決策，拒絕給予受害人任何賠償，以至于后來贏了官司，但是輸了整個三株集團。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]