組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。
組織設計有以下幾個要點:
(1)組織設計是管理者根據目標一致、效率優先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協調的有意識的過程；
(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰略、人員、技術等)，又充分考慮組織外部環境因素之后進行的；
(3)組織設計的結果是組織系統圖、職位說明書和組織手冊。
組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的合理的管控模式，實現組織資源價值放大化和組織績效放大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。
企業的組織結構設計是這樣的一項工作：在企業的組織中，對構成企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，并使其在企業的戰略目標過程中，獲得較好的工作業績。
從新的觀念來看，企業的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。根據時代和市場的變化，進行組織結構設計或組織結構變革（再設計）的結果是大幅度地提高企業的運行效率和經濟效益。
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