企業(yè)年度計劃書，是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。一個好的年度經(jīng)營計劃應該是連結企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務預算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具。

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標的分解落實，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。

首先，年度經(jīng)營計劃可以理解為具體的階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃分解.它包含戰(zhàn)略規(guī)劃的很多要素如目標的設定，措施的選擇和與此相適應的資源保障等。目標的設定可以是銷售收入目標部門利潤目標或者是市場份額目標；措施則應該是為了實現(xiàn)計劃設定的指標本業(yè)績單位需要采取的行動如開發(fā)新的產(chǎn)品，改組供應鏈削減管理費用等保障措施則是為了保證目標的實現(xiàn)和關鍵經(jīng)營措施的實行而必須給予的資源保障.如研發(fā)投入的增加市場廣告投人的增加以及與此相適應的投融資計劃等等。

其次，年度經(jīng)營計劃如果用貨幣性項目表達出來并且成為評估業(yè)績單位績效依據(jù)的話，就是嚴格意義上的財務預算。可以這樣說，好的年度經(jīng)營計劃的終極表現(xiàn)形式應該是預測相對準確、上下溝通充分科目安排臺理的財務預算。而財務預算通常都會包括收人預算、生產(chǎn)成本預算、市場費用預算、管理費用預算、研發(fā)投入預算以及相關所得稅等項目。我們可以看到，這些內(nèi)容實際就是用貨幣語言表達的年度經(jīng)營計劃。
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