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年螺旋鋼管行業(yè)的應(yīng)對之策是切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，即從注重規(guī)模效益向品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，通過提高品種、質(zhì)量、服務(wù)，提高市場占有率，增加企業(yè)創(chuàng)收能力。
    具體來說，有三個工作要做。
    一是要降低系統(tǒng)成本，開展全方位的對標(biāo)挖潛工作。降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，更是目前企業(yè)緩解經(jīng)營困難的重要手段。螺旋鋼管企業(yè)仍要通過系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級，開展全流程、全方位、全系統(tǒng)的降本增效工作。
    二是要加強資金管理，降低融資成本，控制資金風(fēng)險。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，螺旋鋼管企業(yè)的負債率在逐年上升，銀行借款增加、存貨產(chǎn)成品資金占用、應(yīng)收應(yīng)付賬款也在增加，不僅造成企業(yè)財務(wù)費用大幅增長，資金風(fēng)險也在加大。螺旋鋼管企業(yè)要進一步加強資金管理，努力防范資金風(fēng)險。
    三是要發(fā)揮聯(lián)合重組優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)鏈。螺旋鋼管行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，是影響行業(yè)健康發(fā)展的重要原因。在全球經(jīng)濟增長乏力的嚴峻形勢下，螺旋鋼管企業(yè)聯(lián)合重組步伐需進一步加快，通過聯(lián)合重組可充分發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)同優(yōu)勢。