最近很多人想要利用自己的私域流量來賣貨，那我們該怎么樣做才會有效果呢？畢竟想要利用朋友圈的賣貨的朋友實在是太多了，想要脫穎而出還讓朋友圈里的人不反感還真的是有難度。要知道前段時間實體店的生意是真的不怎么好，所以紛紛轉線上的人真的很多，而且每個人都花樣百出，就想要利用朋友圈來實現賣貨的想法。你們是怎么做的呢？再說現在到抗疫尾聲了，你們實體店的庫存準備怎么清呢？不把庫存清掉你們又怎么會有好的狀態來迎接夏季的火熱賣貨呢？

　　眾所周知疫情打亂了服裝零售企業的銷售節奏，眼瞅著一天天熱了起來，到了該穿衛衣，該穿T恤的季節，可店里還有大量的冬衣庫存積壓。這個時候訂貨不僅資金挪不出來，還損失慘重。應該有很多朋友都解決的辦法吧，你們可以去看一些線上店鋪打造的案例哦。也許就會有幫助，因為有一個朋友她也是這樣解決了她的庫存難題的。沒錯她就是利用微信，在短短10天就把滯銷的衣服全賣了出去，成功趕在4月份之前上新春夏裝。你們也可以去嘗試一下哦。

　　我們需要做到活在顧客的微信里。從各方面看，線上是零售企業未來的必經之路。而當下最大的線上風口是微信。從騰訊一系列的操作中不難看出，起初排斥微信營銷的鵝廠內部現在也開始發現了微信未來的商機。抖音的風口沒有趕上？沒關系騰訊視頻號幫你解決，比起抖音4億用戶，微信有11億用戶，而且進入門檻比抖音要低，帶貨能力也更強。它就相當于微博與抖音的結合，公域流量+私域流量，完全不受流量限制。關于視頻號零顧問也會單獨寫一篇文章，講解其中的奧妙。總之不論是平臺政策也好，還是市場環境也罷，甚至包括消費者的購物習慣都決定了未來微信帶貨的強大動力。

　　還有我們要做到人盡其才，提升效率。目前經常接觸的兩批人，一是生產、銷售部門員工；二是在公司數據庫里或者在導購員微信里的消費者。其實這兩批人就是作戰士兵，一定要動員起來。一是導購要盡快轉型，從線下門店轉到線上社群的運營者；二是針對所有的客戶，無論是數據庫里的，還是在導購員微信里的，都要盡快集結。社群是最好的，能和用戶批量互動的介質，希望大家把社群經營放在第一優先級。尤其是那些有過一定的消費歷史，或者對品牌有好感的用戶，要盡快利用這種好感度和再次購物的可能性把他拉到社群當中。

　　要是你要將庫存秒殺清掉的話，那么第一次參與秒殺的顧客肯定都是微信上的原有粉絲，那么如何把粉絲的基數放大，換句話說，如何把微信群內的顧客人數再擴大幾倍呢？最好的方式，用老顧客裂變新顧客。比如：原價799元的棉衣，299元就能到手，對很多顧客來說還是很有吸引力的，所以想要得到的老顧客會有很多，但紅包秒殺只能靠運氣了。那沒那么幸運的人，又想得到這個棉衣，怎么辦呢？當天的兩次秒殺活動結束后，在群里再發一個通知：只要你幫我把秒殺活動的圖片發到你的微信朋友圈，然后截圖發到群內，即可299元獲得價值799元的棉衣。所以，群內很多人就愿意幫她轉發這些冬衣秒殺的圖片，關于讓顧客轉發這個點，有個非常關鍵的前提條件。

　　這個應該可以幫到你們，不過你們也要根據自身的情況來看哦，很多時候不是照搬成功的案例就可以得到自己想要的效果的，所以你要結合自身特點來創新一下哦！