最近有粉絲私信小編說，這是迄今為止過得最焦慮的一個春節。的確，一場超乎想象的“新冠狀病毒肺炎”疫情，見證了舉國體制下應對突發事件的高效率，以及華夏子孫的眾志成城與團結一心。與此同時，疫情帶來的各種影響，中國民眾在本是“剁手”旺季的春節期間集體念起了“宅”字訣。本是“剁手”旺季的假期熄了火，超長假期和“隔離”的生活狀態不可避免地抑制了人們的諸多需求。最直接的后果就是商場、品牌折扣童裝實體店,店鋪等線下終端消費場景一人難尋，實業生意備受打擊。疫情這場寒冬讓幾乎所有實體行業遇冷。也帶給各行各業太多的反思。其中，在疫情期間響應“居家隔離”的政策背景下，商超實體紛紛開通在線購物和配送服務，生鮮電商也終于揚眉吐氣了一把。不得不說，一場突然而至的疫情給我們的實體商業賣場帶來了很大啟示。的確，和電商比拼服務和價格不是沒有方法。但是想要打敗電商扭轉頹勢，傳統商業賣場首先要反思自我，到底什么才是自身真正的短板和癥結所在。其實原因很簡單，傳統商業賣場的不作為導致了年輕客群流失生意下滑，變相成就了電商的繁榮發展。想要打敗電商扭轉頹勢，傳統商業賣場必須改變生存競爭之道，進而依靠新零售模式變革破局。 那么，在這段艱難的“靜默期”，門店應該做些什么呢？是“翹首以盼”，還是“主動出擊”，這也許是疫情過后，門店拉開距離的關鍵。

品牌折扣童裝實體店如何在疫情的影響下扭轉困局?

巴啦小編給出5點建議，希望各位老板能以此作為行動指南，在疫情期主動動起來，破局“關店魔咒”。大家對社群并不陌生，之前嘗試建微信群，十有八九因為運營問題擱置了。那么在疫情的特殊時期，微信群就成了“最低成本”的互動維系方式。以前社群也許是員工或店長管理，那么現在要上升為“一把手工程”，老板親自掛帥，從品牌折扣童裝實體店,門店原有員工里抽調專人來做群的管理、日常維護，確保群的每日活躍度，從話題量、參與人數（百分比）、轉化率等緯度建立考核指標。讓群真正意義上彌補因疫情帶來的粘性危機。常用的社群玩法可以結合門店業務，考慮：簽到積分/每日抽獎、每日話題PK、疫情通報、到家產品秒殺/拼團等。后續實操專題探討，可留言關注。在近十年里，平臺思維正在從互聯網領域延伸，進而影響各行各業，由此引發的商業革命也改變了無數企業的生存發展命運。特別是對于傳統商業化賣場來說，其價值鏈過長、協同性不高、過于強調標準化、個性化不足等痛點，其實都可以通過平臺思維進行逐一解決。毫不夸張的說目前商業市場所倡導的主流經營理念，比如“去中心化”、“去中間化”、“去邊界化”等理念，均是平臺思維的體現。具體來說，傳統商業化賣場想要逆襲電商，就必須通過平臺思維進行大膽創新。一方面，可以用新零售技術工具將大量線下流量和客戶聚集到自有線上平臺，全面彌補自身在引流和推廣方面的不足，在市場體量上逐步縮短與電商的差距。另一方面，可以用互聯網技術改善服務流程，讓品牌折扣童裝實體店,實體門店也能發揮出平臺效應。基于此，傳統商業賣場也將在平臺思維的推動下，實現線上線下雙輪驅動，進而從根本解決經營模式上的癥結。

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再通俗一點，就是能通過線上完成的都要在線上體現。

這里的全線上網有兩個層面：

1.展示要全：門店服務上的所有亮點都要最大化線上可查可看可反饋，我們試想一下線下的流程，比如：從進門開始，新年開業店內的3D影像能否通過線上體驗、新品上架是否有線上活動，產品體驗是否有視頻的展示和互動。

2.形式要全：門店上網，群+公眾號+小程序裂變我認為在這次疫情后將成為標配，要系統考慮。用群做溝通、用公眾號做常態互動/通知、用小程序實現快速傳播和交易... ...當然，短視頻、直播、音視頻教程點播等等新興方式也可根據掌握能力和人力結合。

門店要成功實現“數字店鋪”的營銷推廣，就要重視建立自己的自媒體平臺，將上面提到的各種社交媒體，組合成一個自身的互聯網自媒體推廣、宣傳平臺，實現對商圈和顧客的低成本精準營銷、大范圍拓客和集客及互動式會員管理。

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90后的員工有自己獨立的審美，喜歡以自我為中心，對潮流和時尚的感知能力更敏銳，表現力更有個性，對于營造門店的時尚和個性化，其實比60后、70后員工更具有優勢，也更善于用互聯網新工具與別人溝通，與顧客互動。

雖然說因為電商的發展，導致實體店和電商行業的店鋪相對比存在著很多的缺陷，然而，只要能夠找到癥結所在，及時的進行調整，實體店的經營同樣會有著非常大的發展。總之，在互聯網時代，實體店唯有改變思維方式，不默守陳規，敢于嘗試新的經營模式，積極擁抱互聯網，才能最終迎來重生！