課程對象：總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發（PE、ME）部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。

培訓大綱 

第一講 企業管理透析

1.1.智能化工廠的前提-制造業工廠網狀結構圖--經營體系、流程體系、數據體系、責任體系

1).優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）

2).企業效益的三大來源（開源 + 節流 + 周轉 = 品牌）

3).生產企業的三大流（信息流、物資流、工藝流）

4).生產構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環）

5).生產制造業網狀結構圖（精細化管理系統-企業職責功能平面圖）

6).智能化基礎--數據怎么來？做什么用？如何持續？績效考核的根本是什么？（數據哪里來？數據怎么來？數據怎么流動？數據做什么用？）

7).總結：人工智能化=規范化+標準化+系統化+數字化

1.2.人工智能化---基礎：

1).規范化：“六大運營機制”

2).標準化：“控制原理、六大方法、六大工具”

3).信息化：《信息管理系統平面整合圖》

1.3.信息智能化系統《總模型圖》

    1).從無到有，一個智能工廠的設計

    2).從市場需求開始規劃‘產品和產能’、‘需求信息流’、‘高效信息執行’

    3).從生產技術工藝，和生產精細化的思想設計‘制造信息流導向、產品物資流、制造數據流’。

4).集約化的基礎設施：IT硬件網絡架構平臺

5).MES的對接關系

第二講 MES的定義、定位、目標

1. MES的定義

A) .MES的概念

B) .MES導入前提

C) .MES系統功能范圍

2. MES的管理定位

A) .MES和WMS

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