作為人力資源管理從業者，或者是對人力資源管理有一定興趣的人，都會了解人力資源管理的六大模塊，跟人力資源三支柱雖然有很大的區別，但是也是比較被公認的模塊劃分。

因為工作的分工，每個人所負責的工作職能必然都不一樣，同時也會有工作量多寡的情況，所以才會有很多的“為什么我的工作量那么多，他的工作量那么少，工資還比我高？！”話語出來。

絕對的公平是沒有的，但是你很難去跟有困惑的員工能完全說得清楚，因為就連人力資源管理者們，也都存在各種各樣的差異。

對于很多入門的，或者沒有很全面的接觸了解人力資源體系及各項工作的，會存在一定的困惑，比如做哪個模塊更好？哪個模塊更輕松還錢多？哪個模塊的含金量高？便于自己以后的職業發展和'“錢”途。

這些都是很正常的想法及訴求，人為財死鳥為食亡，人往高處走水往低處流，所以應該懂得人性。

那人力資源的六大模塊到底是怎么樣的呢？含金量又如何呢？

1. 招聘甄選：

對于大部分企業來說，招聘還是非常普遍及工作占比較大的工作項目，因為不像日本的年功系列，也不像學校那樣有穩定的生源，招聘就占了很多企業將近1/4的工作量，所以很多職場新人一開始都是從接觸招聘開始的，包括招聘的資料收集整理、預約面試、接待等等。

在這個過程中很多新人就只看到了招聘基礎工作的繁瑣，而沒有看到對招聘崗位的分析、招聘溝通以及甄選技巧的重要性，從而導致了招聘專家和招聘專員的分化，優秀的人越做越輕松，不善于思考和總結的人就越做越討厭做招聘，但是其實在其它方面他們也做不好，只不過有招聘的經驗而已，所以想要跳出來又變得更困難。

招聘做得好，很多都會考慮轉行做獵頭，而且確實可以將招聘技能發揮到極致。

2. 培訓發展：

第二個比較重要的模塊，但也是比較不被看好的工作就是培訓發展，從新人入職開始，就應該有一系列的培訓，可實際上很多員工入職培訓也只是走個形式而已。

培訓很重要其實也是老板們的口號，其實有些人、有些技能除非能夠簡化、簡化再簡化，否則培訓的成效很難體現，于是就退回到了招聘的模塊，需要從招聘配置來處理。

很多從事企業內部培訓的，都想從事外部培訓工作，顯得更上檔次、更自由、收入也更高，可那也是獨木橋，很多都會被刷下來。

3. 薪酬福利

薪酬很多時候被叫為算工資的，管理福利就是發禮品的，其實很多中小企業也確實是如此。

但是薪酬也涉及到法律法規、財務會計、薪酬策略及制度、市場水平、盈利水平、增長曲線、人力成本等問題，做得好是非常專業的工作，因為涉及到每個人的收入及利益，太重要了，很多罷工都是跟薪酬有關系，由此可見薪酬的重要性。

外部咨詢機構如果做薪酬體系診斷、薪酬優化、薪酬策略調整等，大部分都是按百萬計算服務費的。

4.績效考核

成也績效，敗也績效，這是很多文章對索尼公司的判斷。

KPI是“Key Performance Indicator”三個英文單詞首字母的大寫，翻譯成中文，即“關鍵績效指標”，圍繞關鍵績效指標的一系列制度體系就形成了績效考核。

是職場中讓人聞風喪膽的一個工具，又愛又恨。

每個企業的產品結構、服務、盈利模式、運作機制、發展路徑、管理層心智等原因，導致不可能有公司有一模一樣的績效考核模式，而且一個優秀的績效考核體系所需要的工作量也是不低的，并且糾紛處理也是僅次于薪酬的，甚至比薪酬還激烈。

績效對企業的作用不言而喻，但是要用好也更加不易，非常考驗智慧，否則最終還是會落入大鍋飯或者走形式的地步。

5.勞動關系

每家企業都不希望出現勞動糾紛，也不是所有企業都有勞動糾紛的崗位，一般都是兼任的比較多，而且也不是特別明顯，甚至會跟公司的法務部門有重疊的內容。

當然勞動關系并不是說完全處理勞動官司，可以包括從招募開始到員工離職后的整個過程總的勞動關系管理，特別重要的是在文書、文本及糾紛處理過程中如何把控及預防，而不是等到有仲裁和官司的時候才處理，那就是治病而不是治未病了，相當于病晚期了，會需要花費很大的精力甚至是資產去處理。

勞動關系發展路徑是勞動關系律師，很多人也是會考個律師證轉行打官司去，律師收入也是非常可觀。

6.人力規劃

最后是人力規劃，一看名字就感覺是高大上的工作，不是一般層級能接觸，其實事實也確實是如此。

規劃就是宏圖，什么人才能畫宏圖，肯定是“領導”了，所以如果不是經理或者總監級別，幾乎是不能直接接觸到的。

但是規劃也是不是空中樓閣，都是建立在基礎的建設上面的，基礎的建設就是日常的工作數據、企業的經營規劃、社會環境、法律法規等的基礎上的，如果沒有這些，那就是憑空想象或者捏造的，所以基礎崗位的作用也功不可沒。

2018年華為公司人力資源管理綱要的出臺，相當于給了人力資源規劃人做了一個絕美的范本。

當然規劃不是天天做的，一般的年度或者特殊發展需要才會出臺的，再結合相關的資源信息，并且如果能通過專家或相關的驗證，就更加了不得了。

總結

工作無所謂高低貴賤，人力資源各個模塊也是相輔相成，每個都在不同時間段、不同地點或者不同情況下，發揮著各自的功能，如果離開了任何一個，都有可能出問題。

當然，任何的事物及工作在不同時間段的重要性也是不言而喻的，以及不同的人、不同的專業水平、不同的表現都會產生深遠的影響。

努力提升自己的專業度及敬業精神，任何人都可以是很有含金量的行走的銀行。