課程對象：

銀行全員（普及金融科技、提升危機意識、啟發創新思維）

銀行管理層（提升戰略決策、創新思維、銀行金融轉型）

銀行電子銀行部、互聯網金融部

銀行零售部（提升專業人才技能、拓展新思路）

課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬

課程大綱

第一講：銀行數字化轉型——從技術革命到認知革命

一、為什么銀行要轉型

1. 大環境

2. 外部因素

1）客戶變化（體驗、覺醒）

2）監管（金融內生風險、回歸金融本源）

3）疫情（加速、催化）

3. 內部因素

4. 表層數字化的局限

5. 深層數字化的無限

二、誰是轉型主力軍

1. 中國銀行業四次轉型：電子化轉型——市場化轉型——流程銀行（失敗告終）——數字化轉型

2. 數字化轉型的主導者：決策者、管理者、中層、基層

三、數字化轉型的路徑

1. 站在方向層面有效路徑

1）科技與業務

2）業務與場景

3）業務與數據

四、銀行轉型的本質

1. 銀行本源

2. 未來長尾市場藍海市場

五、銀行對比金融科技公司未來的優勢

1. 融資

2. 風險控制

3. 資本規模

4. 社會信用

第二講：金融科技2.0助力銀行踏上新征程

一、國內金融科技公司發展以及對于銀行的沖擊

1. 金融科技公司AT（騰訊投資控制819家，阿里投資控制543家）壟斷覆蓋中國獨角獸企業

2. 國內科技公司與美國科技公司優勢與劣勢對比

1）科技與產業

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