管理者的決策能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河，企業(yè)的發(fā)展都是通過(guò)不同的決策構(gòu)建出了未來(lái)的藍(lán)圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個(gè)管理過(guò)程。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)其實(shí)就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠(yuǎn)解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)展開。

1、 提高內(nèi)在素養(yǎng)

管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動(dòng)的決策水平和能力。作為一個(gè)管理者，要從以下幾個(gè)方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)：

01、政治素養(yǎng) 

管理者要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，鮮明的政治態(tài)度，明確的政治方向，高度的政治覺(jué)悟與崇高的政治品德。

02、知識(shí)素養(yǎng)

管理者要學(xué)習(xí)、借鑒歷史上成功決策的過(guò)程和方法，增長(zhǎng)自身決策的才干；掌握與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能；完善、優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的各種挑戰(zhàn)。

03、創(chuàng)新意識(shí)

管理者要形成良好的創(chuàng)新精神，挖掘各方面的潛力，創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。

04、民主意識(shí)

決策過(guò)程中，管理者要充分尊重員工的意見，使員工發(fā)揮主人翁意識(shí)，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2、 搜集處理各種信息

現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，衡量管理者決策能力的重要標(biāo)志之一就是在決策過(guò)程中能否掌握、運(yùn)用信息。管理者首先要提高對(duì)信息重要性的認(rèn)識(shí)，其次有強(qiáng)烈的獲取信息的欲望，掌握收集信息的方法，善于搜索真實(shí)、及時(shí)、完整的信息，最后是要提高分析和處理信息的技能。

3、發(fā)揮“智囊團(tuán)”的作用

俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫。”現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展變化日新月異，管理者在科學(xué)決策時(shí)單打獨(dú)斗是不夠的，需要集他人的思想和智慧為己所用，發(fā)揮智囊團(tuán)或“外腦”作用，是現(xiàn)代管理者科學(xué)決策的必要條件。

4、聽取反面意見

管理者要?jiǎng)?chuàng)造各抒己見、百家爭(zhēng)鳴的決策環(huán)境，同時(shí)要善于聽取不同意見甚至反面意見，善于從反面意見中汲取營(yíng)養(yǎng)。想要成為這樣的管理者，就要做到：用誠(chéng)心換信任；以理服人；不對(duì)反面意見進(jìn)行指責(zé)。

5、增強(qiáng)識(shí)別和決斷能力

在決策方案中，有時(shí)意見良莠不齊，有時(shí)意見針鋒相對(duì)，作為管理者就需要有識(shí)別和決斷能力。管理者想要提高決斷能力，就要增強(qiáng)知識(shí)駕馭能力，同時(shí)培養(yǎng)處理問(wèn)題的果斷性，謹(jǐn)慎認(rèn)真的同時(shí)當(dāng)機(jī)立斷做出決斷。

6、培養(yǎng)“多謀善斷”的能力

管理者在設(shè)計(jì)決策問(wèn)題時(shí)，大的決策要有大目標(biāo)、大胸懷和大眼光，小的決策要注意小技巧、小細(xì)節(jié)和小問(wèn)題，無(wú)論大小問(wèn)題都要做到“多謀善斷”。

管理者要有多謀善斷的能力。“多謀”是指要多想辦法，多出點(diǎn)子，通過(guò)調(diào)查研究提前設(shè)計(jì)出幾套方案，幾個(gè)辦法；“善斷”是說(shuō)要有戰(zhàn)略頭腦，在幾個(gè)方案中認(rèn)真研究，權(quán)衡利弊，選擇出優(yōu)秀方案。

作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。