湖北合力專用汽車股份有限公司經過十多年的風雨歷程，一路走來，跌跌撞撞，實可不易。終于發展成為具有一定規模的專用汽車生產廠家�，F如今吸糞車在國內獨領風騷，走出國門，沖向世界，目前湖北合力吸糞車已經在東南亞、非洲市場占有較大空間。湖北合力專用汽車制造有限公司生產的環衛吸糞車市場的年增長率約為20%，但我們認為這是不可持續的增長。在下一個十年里，由于國內市場逐步飽和，國內需求的增長速度放緩，中國客戶的辨識能力也將日益增強，用戶需求的高端產品，能媲美歐洲一流水平的、具有精湛工藝和優良品質的環衛吸糞車產品。十年來湖北合力專用汽車制造有限公司尋求吸糞車產品走出國門，擴大吸糞車國外市場。作為該戰略的一部分，市場規模較大、附加價值較高的歐盟市場是湖北合力最重要的目標之一。由于歐洲技術標準更高，湖北合力專用汽車制造有限公司會通過使自己的吸糞車產品達到歐洲標準，有利于不斷提升自身水平，進而占據未來吸糞車市場競爭的制高點”，這是湖北合力的發展戰略，目前，世界環衛吸糞車制造中心正在從西方向東方轉移，這對中國環衛車生產企業來說是一個機會。而在未來3到5年內，中國國內吸糞車需求的增長滿足不了吸糞車行業的發展。在機遇與危機中，國內吸糞車業開始承接這個產業鏈的轉移。但是怎樣轉移，又怎么定位自己屬于產業鏈的位置，這是必須認真思索的問題。
雖然湖北合力專用汽車制造有限公司在環衛吸糞車的生產成本上有著一點優勢，但是隨著勞動力成本的上升，賺得‘辛苦錢’一旦遇上類似08年的金融危機企業就會舉步危堅。因此，要想做大到強，就應該形成競爭優勢，放棄傳統的老路子，建立屬于自己的“神狐”品牌，“神狐”品牌是湖北合力最核心的內容。只有依靠品牌優勢，追求吸糞車質的提高，改變客戶結構，從中小型運營商發展到比較大的，乃至世界級的運營商，才能帶來穩定高質量的訂單，而不是一些不穩定的蠅頭小利。 湖北合力銷售總經理表示：用發展的眼光看問題很重要。目前，我湖北合力吸糞車的出口量在全球市場份額中所占數據有限，未來十年，會繼續擴大海外吸糞車市場的份額。只有拓寬眼界，不在乎目前一城一池的得失，本著打持久戰的精神，朝著正確方向前進，才能搶占市場競爭制高點。湖北合力以改傳統的發展模式，走差異化竟爭路線，差異化的產品，以新型的產品拉開與同行產品的距離；走差異化銷售模式，采用與眾不同的營銷方式，銷售公司采用網絡直銷模式，直接針對終端客戶供貨，拒絕經銷商中間加價，客戶用最低價格買最好的車。2014年湖北合力專用汽車制造有限公司通過走差異化的路線，讓公司吸糞車產銷量又上了一個新臺階。[本信息來自于今日推薦網]